事業戦略を考えるうえで欠かせないのが「SWOT分析」です。
自社やサービスの 強み(Strength)・弱み(Weakness)・機会(Opportunity)・脅威(Threat) を整理することで、方向性を明確にできるフレームワークとして、多くの企業で利用されています。
しかし実際にSWOT分析をやろうとすると、こんな悩みを感じたことはないでしょうか?
・どんな切り口で整理すればいいか分からない
・思考が堂々巡りになってしまう
・分析に時間がかかりすぎる
そんなときに役立つのが ChatGPTを活用したSWOT分析です。
AIにフレームワークの枠組みを任せることで、短時間で整理されたたたき台を得られます。さらに、自分やチームの視点を加えれば、効率的に完成度の高い戦略資料が作成可能です。
本記事では、ChatGPTでSWOT分析を行うメリットや注意点を解説するとともに、そのままコピペして使えるプロンプトをご紹介します。
「すぐに実務で使えるSWOT分析」を目指す方は、ぜひ最後までご覧ください。
目次
SWOT分析とは?基本をおさらい
SWOT分析とは、企業や事業、サービスを取り巻く環境を 内部要因(強み・弱み)と外部要因(機会・脅威)に分けて整理するフレームワークです。
マーケティング戦略や経営戦略を立案する際に広く使われており、「現状把握」と「次の一手」を考えるための出発点になります。
SWOTの4要素
・Strength(強み)
自社が持つ優位性やリソース。ブランド力、技術力、顧客基盤、コスト構造など。
・Weakness(弱み)
内部に存在する課題や制約。他社に比べて劣る点、人材不足、認知度の低さ、資金面など。
・Opportunity(機会)
外部環境のポジティブ要因。市場成長、新技術の登場、規制緩和、顧客ニーズの変化など。
・Threat(脅威)
外部環境のネガティブ要因。競合の台頭、価格競争、法規制の強化、景気後退など。
SWOT分析の目的
・自社の強みを活かす方向性を見極める
・弱みを補う施策を検討する
・市場のチャンスを逃さない戦略を立てる
・潜在的なリスクや脅威に備える
つまりSWOT分析は、「現状を正しく整理し、将来に向けた行動指針を導く」ための基本フレームワークです。
特に新規事業や競合調査、マーケティング戦略の検討時には、必ず押さえておきたい分析手法といえるでしょう。
ChatGPTでSWOT分析を行うメリット
SWOT分析は有用なフレームワークですが、実際に取り組むと時間やリソースを消費しがちです。
そこで活躍するのが ChatGPTを活用したSWOT分析 です。AIに整理の役割を任せることで、次のようなメリットが得られます。
時間短縮で効率化できる
従来のSWOT分析では、情報収集・整理・文章化に数時間〜数日かかることも少なくありません。
ChatGPTを使えば、数分でたたき台が完成します。スピード感のある意思決定が可能になります。
抜け漏れ防止につながる
人間だけで分析すると、どうしても思考の偏りや見落としが生じがちです。
ChatGPTは網羅的に要素をリスト化できるため、「強みや機会は多く出せるのに、弱みや脅威が出にくい」といった偏りを防ぎます。
新しい視点を得られる
AIは膨大なデータやパターンをもとに回答するため、自分では気づかなかった観点を提示してくれます。
「そんな考え方もあるのか」と気づけることで、議論の幅が広がり、戦略のアイデア出しがスムーズになります。
社内共有資料のたたき台になる
ChatGPTで作成したSWOT分析は、会議資料やプレゼンの ドラフト として活用可能です。
最終的には人間が精査・補強する必要がありますが、ゼロから書き起こすよりも効率的で、社内のディスカッションをスムーズに進められます。
コピペで使える!ChatGPT SWOT分析プロンプト
「ChatGPTでSWOT分析をやってみたいけれど、どんな指示をすればいいか分からない」という方のために、ここでは そのままコピー&ペーストで使えるプロンプト をご紹介します。
以下のコードをそのままChatGPTに貼り付けるだけで、すぐにSWOT分析を出力してくれます。
基本プロンプト(コピペOK)
あなたはプロの経営コンサルタントです。これから指定する「企業・事業・サービス」についてSWOT分析をしてください。
【指示内容】
1. Strength(強み): 内部環境のポジティブ要因
2. Weakness(弱み): 内部環境のネガティブ要因
3. Opportunity(機会): 外部環境のポジティブ要因
4. Threat(脅威): 外部環境のネガティブ要因
【出力形式】
- 表形式(Strength, Weakness, Opportunity, Threatの4象限)で整理
- 各項目は3〜5点程度
- 簡単な解説を追加
【分析対象】
〇〇(ここに企業名や事業内容を入力してください)
応用プロンプト例
・競合比較をしたい場合
A社とB社の事業を比較し、それぞれのSWOT分析を表形式で提示してください。
最後に「両社の比較から読み取れる示唆」もまとめてください。
・新規事業アイデアを検討する場合
「〇〇(新規事業アイデア)」を想定し、SWOT分析をしてください。
不確実性の高いポイントやリスクも明記してください。
このように、対象を指定するだけで使えるのがプロンプトの強みです。
まずは基本プロンプトで試してみて、必要に応じて「比較」や「新規事業」などにアレンジしていくのがおすすめです。
ChatGPTで作成したSWOT分析の活用法
ChatGPTで生成したSWOT分析は、単なるアウトプットではなく、実務にすぐ応用できる便利な“たたき台”です。ここでは具体的な活用シーンをご紹介します。
経営会議や戦略会議の資料に活用
SWOT分析は、事業戦略の方向性を議論する場で非常に有効です。
ChatGPTが出した分析結果をベースに社内の知見を追加すれば、短時間で説得力のある資料を作成できます。
新規事業やサービス企画の検討に使う
新しいアイデアを考えるとき、メリットやリスクを網羅的に整理することが重要です。
ChatGPTで作成したSWOT分析は、「どこに強みを活かせるか」「どんな脅威に備えるべきか」を明確にし、判断の助けになります。
競合調査やマーケット分析に役立てる
競合他社を対象にSWOT分析を行えば、自社とのポジション比較が容易になります。
「競合が持つ強み」「外部環境の脅威」などを整理することで、自社戦略を差別化するヒントが得られます。
社内ディスカッションの起点にする
SWOT分析は答えが一つに定まらないため、議論の出発点として非常に便利です。
ChatGPTが提示したリストをもとに「これは当てはまる」「これは違う」と議論を深めることで、チーム全体の合意形成がスムーズになります。
ChatGPT SWOT分析の注意点
ChatGPTを活用すればSWOT分析を効率的に進められますが、いくつか注意すべきポイントもあります。AIが作成した結果をそのまま鵜呑みにすると、誤解や判断ミスにつながる可能性があります。
一次情報や自社データで必ず補強する
ChatGPTは過去のデータや一般的な知見をもとに回答します。そのため、最新の市場動向や自社固有の数値は反映されていません。
→ AIの出力は“たたき台”にとどめ、必ず一次情報や自社データを追加することが重要です。
抽象的な表現に注意
ChatGPTは「ブランド力が強い」「市場が成長している」など、抽象的な表現を出すことがあります。
そのままでは戦略に落とし込みづらいため、定量的なデータや具体例で裏付けを行う必要があります。
業界特性や規制には対応しきれない場合がある
法律や業界特有の規制は国・地域によって異なります。AIは一般的な情報を出しますが、正確性に限界があります。特に金融・医療などのYMYL領域では、人間による厳密な確認が必須です。
最終判断は必ず人間が行う
AIは論点を整理するのに優れていますが、戦略の決定権を持つのはあくまで人間です。
ChatGPTの回答を「インプット」として利用し、意思決定は自社の状況・戦略・経営判断に基づいて行いましょう。
まとめ
SWOT分析は、自社の現状を整理し、将来の戦略を描くための基本フレームワークです。
ChatGPTを活用することで、従来は時間と労力がかかっていたSWOT分析を、わずか数分で“たたき台”として形にできます。
本記事で解説したポイントを振り返ります。
・SWOT分析の基本:内部要因(強み・弱み)と外部要因(機会・脅威)を整理する手法
・ChatGPT活用のメリット:効率化・抜け漏れ防止・新しい視点・社内共有のスピードアップ
・コピペで使えるプロンプト:そのまま入力すれば誰でも分析が可能
・活用法:会議資料、新規事業検討、競合調査、社内ディスカッションの起点
・注意点:AIの出力は必ず自社データや一次情報で補強し、最終判断は人間が行う
ChatGPTは「万能な答え」を出すのではなく、効率よく議論を始めるための補助ツール として活用するのが正解です。
次のステップとして、ぜひ本記事のプロンプトを実際にコピー&ペーストし、自社や競合のSWOT分析を試してみてください。きっと新しい発見や戦略のヒントが得られるはずです。
さらに実務で活用したい方へ
ChatGPTでSWOT分析を試してみると、効率的にアイデアを整理できることを実感できたと思います。
しかし、実際のビジネスで成果につなげるためには、AIの出力をもとに自社データや市場調査を組み合わせて戦略化するプロセスが欠かせません。
もし御社に以下のようなお悩みがある場合は、ぜひご相談ください。
「ChatGPTで分析はできたが、実際の戦略に落とし込めない」
「競合との差別化ポイントをどう作ればよいか分からない」
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