OODAループとは？PDCAサイクルとの違いと使い方を解説します

「OODAループ」というビジネスフレームワークはご存知でしょうか？

よく「PDCAサイクル」の対比で語られることが多い用語です。PDCAサイクルは古くて、これからはOODAだ！のように考えている方も多いかもしれませんが、実はOODAとPDCAは利用目的が違うフレームワークで、どちらが良い/悪いという比較ではありません。

変化が激しく未来予測が困難な今の時代にこそ、あらゆるビジネスパーソンが使えるようになっておくべきフレームワークですので、この記事でOODAループについて理解していきましょう。

OODAループとは？

OODAループの基本的な内容から理解していきましょう。
ここではOODAループの利用目的と成り立ちについて解説しています。

OODAループの目的

OODAループの目的は、変化が激しい状況下において短時間で意思決定をすることです。

変化が激しい状況では、意思決定に時間を要していると行動をするときには状況が変わってしまっているというケースが多いです。OODAループでは短時間で行なう意思決定のプロセスを定義しています。

現代は「VUCAの時代」と言われることもあります。ITの発展により、技術進歩や製品開発のスピードが速くなっていたり、消費者の価値観も多様になっており、少し先の将来を正確に推測することが困難になっている状況を「VUCA」と表現します。

そんなVUCAの時代にこそ、OODAループは有効な意思決定のフレームワークと言えます。

OODAループの成り立ち

OODAループは、もともとはアメリカ空軍のジョン・ボイド大佐により提唱された意思決定と行動に関する理論です。

朝鮮戦争の空中戦において、アメリカ軍は相手国よりも性能の劣る戦闘機を使用していました。しかし結果はアメリカ軍の圧勝でした。ボイド氏は主な勝因を操縦士の意思決定速度の差にあると結論づけました。

その後、この意思決定のプロセスを一般化し、OODAループという理論へと昇華させたと言われています。

OODAループとPDCAサイクルの違い

OODAループとPDCAサイクルの違いは何でしょうか。

OODAループは「意思決定を素早く行なうためのフレームワーク」と説明しました。PDCAサイクルは「業務や品質の改善を行なうためのフレームワーク」です。つまり、両者はフレームワークを活用する目的が異なります。

以下で、詳細に解説していきます。

PDCAサイクルとは

OODAループとPDCAサイクルの違いを解説する前に、そもそもPDCAサイクルとは何かを説明します。

PDCAサイクルは、アメリカの統計学者であるウォルター・シューハートが1950年代に日本で統計的品質管理について講演をした際の内容を受けて、日本にも広まった考え方です。PDCAサイクルは、継続的な業務や品質の改善をすることを目的とした手法です。PDCAサイクルを活用することで、業務改善の観点・水準・頻度が明確になります。

PDCAサイクルについては、以下の記事でより詳しく解説しています。合わせてご覧ください。
【PDCAの基本】失敗しないポイントやメリット・デメリットを徹底解説します

PDCAサイクルが適している状況

PDCAサイクルは「継続的な業務や品質の改善」を目的としています。

PDCAサイクルを活用するのに適している状況は、外部環境の変化が穏やかで、中長期の計画達成や課題設定を志向している状況です。

例えば、自社の既存ビジネスにおける3年スパンの成長目標の達成を目的としたときの販売プロセスを改善を検討するときなどに使えるフレームワークがPDCAサイクルです。

OODAループが適している状況

OODAループは「迅速な意思決定と行動の実現」を目的としています。

OODAループを活用するのに適している状況は、外部環境の変化が激しく、その変化に足しいて臨機応変に対応していくことが求められる状況です。

例えば、一般的には新規事業や最新技術を用いたスタートアップにおける事業運営などはOODAループが適している状況と言えるでしょう。

OODAループはPDCAサイクルに代わる考え方なのか？

OODAループは、迅速な意思決定と行動の実現をするためのフレームワークで、新規事業など激しく変化する外部環境に適応していく必要のある事業環境に適しています。

一方、PDCAサイクルは、継続的な業務や品質の改善を目的としており、中長期の目標達成にむけた課題設定をする必要がある状況に適しています。

以上のように、OODAループとPDCAサイクルは目的や活用シーンが異なっています。つまり、PDCAサイクルが古い考え方でOODAループが現代に即した考え方とは言えません。

自分の置かれた状況によって使い分けるか、組み合わせて使うのが理想的です。

この後ご説明しますが、OODAループは「ループ」という名の通り、１周して終わりではなく何周も回すことを前提としたフレームワークなので、PDCAサイクルの各プロセスにおいてOODAサイクルを回すという組み合わせが理想的な事業運営のあり方ということもできるでしょう。

OODAループ実行の４ステップ

ここからは、OODAループを実行する４つのステップを１つずつ解説していきます
OODAループは以下の単語の頭文字を取った考え方です。

Observe｜観察

Orient｜状況判断

Decide｜意思決定

Act｜行動

Observe｜観察

OODAループの最初のOは「Observe｜観察」です。

意思決定者が自身の置かれている、外部環境や内部環境についての状況を観察することからOODAループは始まります。

重要なポイントは「一次情報」を把握することです。一次情報とは自身や他者の解釈が加わっていない事実のことです。”生のデータ”と言われることもありますが、その名の通り誰にも加工されていない事実を指します。

意思決定者はまず、未加工の一次情報を把握することが大切です。
ここで収集する情報が意思決定の起点となるので、収集する情報の量と質が不足していると意思決定の精度が下がります。

情報の量の不足とは、自分が知りうる情報を100％としたときに不足している状態のことです。情報の質が不足しているとは、集めた情報に誰かの恣意的な解釈が入っていたりして誤った一次情報となっていることを指します。

OODAループの最初のプロセスであるObserve｜観察においては、丁寧な一次情報の収集が最重要なポイントとなります。

Orient｜状況判断

OODAループの２つ目のOは「Orient｜状況判断」です。

ここで初めて一次情報に対する解釈を加えます。
解釈を加えられた一次情報を「インフォメーション」へと昇華されます。

日本語では「情報」という言葉しかありませんが、英語では「データ」「インフォメーション」「インテリジェンス」と明確に言葉が使い分けられています。
集められただけの一次情報は、それ自体では何も意味を持たない「データ」です。データを一定の基準で加工・抽出を行なうことで「インフォメーション」となります。インフォメーションに対して、解析を加えることで「インテリジェンス」になります。